Six Battlefields

Six Battlefields

Die Schlacht um den Kunden wird auf 6 Battlefields entschieden. Stärken und Schwächen sind die kriegsentscheidenden Waffen und jedes Battlefield erfordert eine andere Strategie und Taktik. Mehr dazu finden Sie unter Publikationen, White Paper.
„Taking sales to a higher level

„Taking sales to a higher level"

Mit rund 400 Mitarbeitern in 40 Ländern analysieren wir Absatzsituationen, entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden leistungsfähige Vertriebskonzepte und optimieren Verkaufsprozesse. Anschließend begleiten wir die Umsetzung mit Trainings-und Coachingmaßnahmen.
Auszeichnung 2016: Top 20 Sales Training Companies

Auszeichnung 2016: Top 20 Sales Training Companies

Zum fünftem Mal in Folge wird Mercuri International in die Liste der weltweit 20 besten Vertriebstrainings-Institute gewählt.

Taking Sales to a Higher Level

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Mercuri Video - Hewlett Packard Excellent Sales Management Training

Sehen Sie in folgender Video-Reihe ein umfassendes Interview mit Pierre Jover, Vice President & General Manager Channel Sales PPS EMEA bei Hewlett Packard, über das Senior Management Development Programm, welches mit Mercuri International und PMI erfolgreich entwickelt und implementiert wurde.

Das Programm soll die Fähigkeit und das Denken als ‘General Manager’ der Sales Directors steigern. Das endgültige Ziel ist die nachhaltige Verbesserung des Gewinnzuwachses bei HP.
Die Videos führen Sie durch sämtliche Stufen des Programms, von der ersten Konzeption bis zu den messbaren Resultaten der Implementierung.


Sie können hier die gesamte Playlist aufrufen oder nachfolgend die einzelnen Video-Sequenzen auswählen. Viel Spaß beim Schauen.
 

Why Mercuri - Wieso wählte HP Mercuri International/PMI aus.
Analysis - Welche Analyse zur Ableitung eines Lösungspakets konform zur Aufgabenstellung durch HP durchgeführt wurde.
Consultancy - Wie sah die Zusammenarbeit zwischen HP und Mercuri International zur Entwicklung der Lösung/des Programms aus.
Training - Welche Bausteine beinhaltete das HP-individuelle Training
Implementation - Wie wurde das Programm implementiert.
Consolidation - Welche Kriterien haben zur Nachhaltigkeit des Programms beigetragen.
Results - Zu welchen messbaren (finanziellen) Ergebnissen hat das Programm geführt
Advice to Others - Hilfreiche Ratschläge von HP für Unternehmen mit vergleichbaren Herausforderungen.
Outcomes for the Business - Welchen positiven Einfluss hat das Programm für das Gesamtgeschäft von HP.
Outcomes for the People  - Welchen positiven Einfluss hat das Programm für die Mitarbeiter bei HP.